Kompetanseutveksling

Ved kortere liggetid i sykehus øker behovet for kompetanse i kommunene. For å fungere som et godt lokalsykehus kreves det også at sykehuset har og organiserer relevant kompetanse optimalt. Vurdert ut fra dagens situasjon kreves det omstillinger internt i sykehuset og bedret samhandling med kommunene.

I arbeidet med kompetanseutveksling ble det satt ned en hovedgruppe med tre fagspesifikke arbeidsgrupper. Arbeidsgruppene for leger, sykepleiere og ergo-/fysioterapeuter, har beskrevet situasjonen i dag og kartlagt eksisterende kompetanse på fagområdet geriatri. De har også kommet med forslag på tiltak som kan bidra til å øke samarbeidet og bedre utvekslingen av kompetanse. Rapportene peker på ulike områder der man trenger å øke kompetansen. Planen som blir jobbet videre med er delt inn i kortsiktige og langsiktige kompetanseutvekslingstiltak. Tiltakene er for alle faggrupper.



Kortsiktige tiltak


Felles fagdager
Fagdagene er for alle yrkesgrupper. Programmet er på halve dager for å muliggjøre at flest mulig kan være med. Fagdagene er gratis og legges til arenaer både på sykehuset og i kommunen.
 
EMNE NÅR HVOR
Smerter program 25.mars kl 16-19 Lillehammer sykehjem
Slag program 15.april kl 15.00-18.00 Lillehammer sykehjem
Kognitiv svikt og rehabilitering program 27.mai kl 12.30-15.00 Sykehuset Innlandet Lillehammer


Hospitering
Hospitering er en arena for å øke kompetanseutvekslingen og er tenkt utprøvd i prosjektperioden. Ansatte i Lillehammer kommunene og Sykehus Innlandet Lillehammer vil få mulighet til å hospitere. Det er i første omgang et tilbud til sykepleiere og hjelpepleiere, og gjelder innen fagområdet geriatri.
Gjensidig hospitering kan bidra til større innsikt i hverandres arbeidssituasjon, organisering og kompetanseutveksling. Det gir mulighet til å bygge faglige nettverk, bedre samarbeidskultur og styrke kompetansen.
Det blir laget et mer detaljert program som går over to dager. Det oppnevnes en kontaktperson som har ansvar for å følge hospitanten og tilrettelegge for best mulig læringsutbytte.



Langsiktige tiltak


Jobbrotasjon 3 -6 mnd. Bytting av arbeidsplass.
Vi trenger å høste erfaringer fra kortere hospiteringsordning og evaluere læringsutbytte fra dette. Jobbrotasjon må planlegges godt og ha forankring i ledelsen


Etter- og videreutdanning innenfor fagområdet geriatri
- Kompetanseheving/forventningsavklaringer.
- Opprette arbeidsgruppe som kan jobbe på oppdrag fra prosjektgruppen med:
- Livsplan/ kronisk syke.
- Palliativ behandling ved kreftsykdom.


Medikamentkontroll
Økt samarbeid mellom fastlegene og hjemmesykepleien om oppdateringer og justeringer på medisiner. Geriatrisk seksjon og geriater ønsker bedre informasjon om indikasjon og økt samarbeid med fastlegen ved seponeringer.


Økt telefon kontakt og dialog mellom geriatrisk seksjon og Lillehammer kommune
Mål: Hjelp i direkte pasientsituasjoner/problemstillinger. Utveksle kompetanse, få råd og veiledning. Lettere tilgjengelig tlf. nr og navn på ressurspersoner hos hverandre.


Rutineforbedringer
- Inn- og utskrivingspraksis
- Samarbeidsmøter
- Informasjon/rapporter fra/til Rehab
- Samarbeid fastleger/hjemmesykepleien/sykehjemmet før innleggelse av pasienter.


Ambulerende team/virksomhet
Det trengs videre utredning og planlegging av slik virksomhet. Avhengig av økonomiske ressurser og føringer fra ledelsen. Sykehuset har i dag en nyetablert geriatrisk seksjon med få nøkkelpersoner og begrensede ressurser. De er sårbare og for å utvide virksomheten innenfor dette område må det tilføres flere legeressurser og ekstra midler.